新華社北京１１月１３日電 題：“打卡”湊考核、拿著報告找例證……警惕一些地方基層調研形式主義走過場

　　新華社“新華視點”記者翟永冠、向定杰

　　近期，中央紀委全面啟動集中整治形式主義、官僚主義工作，其中包括調查研究搞形式、走過場、不深入的問題。“新華視點”記者采訪發(fā)現(xiàn)，少數(shù)干部調研只是到基層“打卡”完成任務，有的先出報告再下基層找例證，還有的甚至打著調研的旗號進行旅游。

　　調研變“表演”，動靜大成效小

　　調研原本是為了解基層真實情況，但一些干部習慣走馬觀花“被安排”，講究場面、形式，卻不注重實效。

　　——“湊考核”基層“打卡”。記者發(fā)現(xiàn)，不少單位都規(guī)定了調研任務，于是，個別干部盯著考核天數(shù)在年底突擊下鄉(xiāng)。

　　多位基層干部表示，這類調研去的常常是各類明星村、示范點，匯報材料堆砌新名詞、新概念，總結經(jīng)驗歌功頌德，對問題卻輕描淡寫、點到為止，對實際工作推動不大。

　　——預設問題借嘴說話。記者發(fā)現(xiàn)，有的干部事先寫好報告，“量身定做”問卷，最后下基層找例證。“我們之前搞一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調研。下去之前，領導讓我們先比照之前下達的考核指標把成績擺出來，再預設幾個貫徹落實方面可能存在的問題，下去找‘嘴’找材料。”一位政府研究部門的工作人員說。

　　一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部表示，他時常會接到一些上級部門要求提供材料的任務，“盡量鮮活，有現(xiàn)場感”，方便這些部門在寫調研報告的時候寫出“已經(jīng)到現(xiàn)場調研的感覺”。

　　——打“擦邊球”旅游觀光。今年７月，浙江省玉環(huán)市紀委監(jiān)委通報的一起案例引發(fā)關注。該市民政局殯葬執(zhí)法大隊副大隊長陳霄和李軍兩人，利用職務之便多次接受管理服務對象——殯葬協(xié)會提供的旅游活動。其中一次外出考察，８天中竟有７天泡在景區(qū)。

　　此外，中央紀委曾公開曝光，最高人民法院中國應用法學研究所副所長曹守曄出具虛假調研證明，違規(guī)公款報銷個人春節(jié)期間到海南的交通、住宿等費用，受到黨內警告、記過處分。

　　上面“蜻蜓點水”，下面“一條龍”忙得團團轉

　　一些交通便捷、旅游優(yōu)勢突出的縣區(qū)干部反映，有時對于同一件事，各個部門輪流調研，甚至同一單位來好幾撥人。“隔三岔五我們都要接待。”一些縣區(qū)負責同志表示。

　　“去年鎮(zhèn)里實施的扶貧項目，縣里面反反復復不曉得調研了多少次。”貴州某鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局一工作人員向記者訴苦道。

　　“調研頻率太高了，我們真的疲于應付。”貴州某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)辦公室的一位干部說。

　　“為迎接調研和考察，村里一年僅打掃衛(wèi)生請工就要花２萬多元，成了最大的公共經(jīng)費開支。”貴州省一名村干部告訴記者，近年來，因為重點田園綜合體項目落地，來參觀的各級領導越來越多。

　　“接到有領導調研的通知，要加班加點準備匯報材料，安排路線、選點、選人，包括每個環(huán)節(jié)的時間、內容等都要嚴絲合縫地準備，甚至圍觀人員等都要事先布置。”一名經(jīng)常負責起草調研工作方案的基層干部吐槽。

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，基層調研考察的歡迎橫幅雖然少了，但大型展板、精美圖冊的制作并未減少。一些畫冊用紙考究、裝幀精良，但參觀者多數(shù)只是隨便翻翻就丟掉了，十分浪費。

　　期盼“接地氣、聽實話、有實效”調研新風

　　湖北省委黨校中共黨史黨建教研部副主任李珊珊說，科學的決策是建立在掌握真實情況的基礎上。一些領導干部特別是關鍵崗位的領導干部，不做深入調查研究，不了解實際情況，根據(jù)不實、不準的信息進行決策，容易造成人力、物力、財力浪費，損害政府公信力。

　　南開大學周恩來政府管理學院教授徐行認為，形式主義的“假調研”直接反映了干部的工作態(tài)度和工作作風問題。有的干部缺乏工作熱情，習慣敷衍應付；有的干部作風浮躁，缺乏發(fā)現(xiàn)和解決實際問題的能力。

　　李珊珊表示，形式主義的“假調研”之所以會產(chǎn)生，很大程度上在于一些干部依然存在官本位思想，下基層調研不是為了解決問題，而是為了完成任務和表面風光，在應付上級要求的同時享受“特權”。

　　一些基層干部建議，應改變調研方式方法，少發(fā)通知、少打招呼、少聽匯報、少陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，通過實地走訪、暗訪、聯(lián)合調研等方式，真正把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上。

　　多位專家建議，基層要做好干部調研技能的培訓工作，幫助干部掌握調研的方法與技巧，提升干部的調研能力。

【糾錯】

責任編輯： 張樵蘇