資料圖：故宮。記者 杜洋 攝

　　2018年“5·18國際博物館日”主題為“超級連接的博物館：新方法、新公眾”。故宮博物院院長單霽翔日前在北京表示，這一主題的涵義，就是用創新的方式方法，吸引更多公眾來到博物館，感受博物館的文化氛圍，獲得深刻新鮮的文化體驗，共享豐富的文化成果。

　　單霽翔坦言，想達成這些想法，在實際操作中面臨著許多壓力。比如，急劇增加的游客數量，就是避無可避的頭一遭難題。

　　2002年，故宮游客首次突破700萬人次；2012年又翻一番，突破1500萬人次。“我就是在這一年到故宮工作的”，單霽翔調侃道，“如果客流量持續增長，一天涌入十七八萬人次，那人們進了故宮，連地面什么樣都看不清。”

　　為此，故宮開始實行“削峰填谷”計劃。一方面，通過設置門票優惠、在淡季布設精品展覽，引導游客自覺選擇淡季參觀；另一方面，實行全網購票，且每天限流8萬張。

　　“我們這里，和平鴿常來訪問，鴛鴦一代代繁殖，200多只野貓幸福地生活。工作人員每天五點半下班后，貓就精神起來了，站崗、巡邏、放哨，整個紫禁城一只老鼠都沒有。”單霽翔說，希望故宮不僅是一座博物院，更是一個良好的生態環境。總之，初衷就是希望人們來了不想走，走了還想來。

　　另一個吸引觀眾去而復返的方法，是持續擴大故宮開放程度。早年，故宮只開放全部建筑的30%供游客參觀。這個數字在2014年增長到52%，此后持續增長，到2017，已經開放超過80%。

　　“如今，慈寧宮成了雕塑館，東華門成了古建筑館，寶蘊樓成了早期院士陣列館。”單霽翔介紹說：“人們來到故宮，不是全擠在中軸線了。我們要繼續努力，為每一個古建筑群作出合理定位。”

　　據統計，全國近5000座博物館，共收藏了國家珍貴文物401萬件。其中，故宮博物院收藏了168萬件，占全國珍貴文物的42%。如何加大文物藏品保護并將其發揚光大，是單霽翔必須思考的問題。

　　2016年12月，“故宮文物醫院”宣告成立。“符望閣墻上的一幅畫70年前跌落，碎成幾千片，被當時的員工包了起來，無法識別是什么作品”，單霽翔說：“今天在計算機的輔助下，我們把它修好了，終于知道它是清代著名宮廷畫家董誥繪制的一張巨幅山水貼落，使它起死回生。”

　　受經濟條件和技術手段限制，昔日的故宮博物院蒙著神秘的面紗。如今，利用數字化技術和設備，一座和紫禁城同樣輝煌的“數字故宮”，在虛擬的時空中與觀眾見面。

　　“我相信，它是全世界最好的數字博物館。”單霽翔說：“我們創建了數字地圖，1200棟古建筑的信息任你了解；有75000件書法可供臨摹，機器還會精確打分；很多狹小空間現實中進不去，比如乾隆皇帝的三希堂，只有4.8平方米，但在虛擬現實里，游客可以進入。”

　　故宮真的“火了”。太和殿蒼穹傘、“萌萌噠”雍正手機殼、瑞獸跳棋、神駿水果叉等一系列文化衍生品，席卷各銷售平臺；社交媒體上，故宮官方微博賬號坐擁百萬粉絲，幾只貓、一場初雪，都能輕松成為熱門話題，吸引上千萬閱讀量。

　　“我們將借助互聯網技術加大網站建設。”單霽翔期待能將英文網站做得很強大，使世界各地的人都有機會了解故宮文化，令故宮成為各國民眾生活中的一片“文化綠洲”。（記者 周欣嬡）

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責任編輯： 邱麗芳