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      企業簡介
        花樣年企業介紹:花樣年控股集團有限公司起步于1998年,總部設立于深圳,為中國領先的以金融為驅動、服務為平臺、開發為工具的金融控股集團,致力于成為有趣、有味、有料的生活空間及體驗的引領者。2009年11月,花樣年控股在香港聯交所主板成功上市,股份代號為HK1777。至2012年,花樣年控股資產規模超過人民幣245億元,擁有員工7500多名?!璠詳細]
       
      銷售額

        截至2013年8月31日,花樣年累計實現銷售金額47.4億元,銷售面積599,755平方米。根據花樣年公布的2013年預定目標來看,完成壓力不小。數據顯示,花樣年2013年預計實現銷售金額100億元,相比2012年72億的目標增加近四成。目前看來,按照花樣年上半年每月約7億的銷售金額,全年百億目標幾乎無法實現。 …[詳細]

      土地儲備

        截止2013年上半年,花樣年總土地儲備1333萬平方米。2013上半年,花樣年在成都、蘇州、天津、寧波、上海共進賬7幅地塊。這與花樣年狂飆突進拿地的2009年和2010年相比,數量回落非常明顯?;幽瓴粌H拿地節奏大幅減緩,價格也都不高。而花樣年低價拿地大多通過兩種模式,一為股權收購,曲線拿地;二為拿工業用地。 [詳細]

      運營模式

        面對2009年底開始宏觀調控,花樣年確立了向輕資產模式轉型的戰略,逐漸加大投資包括物業管理、精品酒店發展等“輕資產”模式。截止目前,花樣年已覆蓋八大增值服務業務,向多元化發展進軍。不過,新華網記者梳理花樣年自上市以來披露的公開簡報發現,房地產業務仍然貢獻了花樣年收入的絕大部分比例。 …[詳細]

      資本運作

        2009年于香港聯交所上市的花樣年,目前業務遍及全國11個重點城市。然而,伴隨花樣年大幅擴張步伐的是長期居高不下的凈負債率。新華網記者梳理資料發現,花樣年凈負債率自2010起便一直維持在60%以上的比例,今年上半年更高達90.7%。
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        花樣年董事會主席、執行董事、首席執行官。潘軍于 1999 年加盟花樣年并負責花樣年項目的整體運作、制定花樣年的發展策略、監督計劃項目以及花樣年的業務及營運管理。潘軍在中國房地產開發行業有逾 16 年經驗。加入花樣年之前,潘軍曾擔任世聯地產顧問(深圳)有限公司的項目經理、市場部經理、評估部門經理及總經理助理。潘軍于 1992 年獲得成都科技大學水利水電工程建筑專業的學士學位,并持有清華大學高級工商管理碩士學位。
       
       
       
      小戶型起步 城市綜合體助漲業績

        世華地產新房營業副總經理文斯斯認為,從整個花樣年從上半年銷售業績來看,還是很不錯的,同時有些產品集中在三、四季度推出的,因此花樣年完成目標應該問題不大。在業內人士看來,花樣年業績的增長,很大程度上歸功于戶型設計。“花樣年產品以小戶型見長,整體項目數量不多,但出品較精致。”美聯物業全國研究中心徐楓表示。
        花樣年2013年上半年業績陳述顯示,截至2013年6月30日,花樣年實現合同銷售額逾約人民幣36.7億元,合同銷售面積450,987平方米。9月4日,花樣年發布的8月份銷售情況顯示,截至2013年8月31日,花樣年累計實現銷售金額47.4億,銷售面積599,755平方米。兩個數據都距離百億目標差距不小。
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      地址:深圳市南山區僑城路
      簡介:該項目于2007年3月動工,于2008 年10月竣工。該項目占地面積約為15,145平方米,包括兩幢20 層的主樓及兩幢二至八層的附樓。

       

      地址:深圳市福田區深南大道
      簡介:喜年中心位于深圳市福田區深南大道,是一幢28層高的商業寫字樓。項目于2001年9月動工,于2003年2月竣工。項目總地盤面積約4,907平方米。

       
       
       
       

      中小民營房企要想存活就必須轉型,轉型的出路就是輕資產化,在第13屆博鰲?21世紀房地產論壇上,潘軍直言,“房地產的未來是央企的未來,民營房企只有團結起來才可能僥幸賺點小錢?!? 與之對應,2013年上半年,花樣年加快了輕資產運作進程,逐漸加大了投資包括物業管理、精品酒店發展等“輕資產”模式,包括2013年啟動的 “彩生活”分拆上市計劃,以及與高盈集團成立酒店房產信托基金。 按照潘軍的設想,到2020年,花樣年輕資產業務銷售額需達到1000億元,全面超過集團房地產業務。其中,花樣年彩生活服務的社區將超過10億平方米,服務超過4000萬人口。在潘軍的預計中,假使每人每月社區消費2000元,一年就是2.4萬元,4000萬人的一年將消費上萬億元。 …[詳細]

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